沃尔玛响应门店关闭的仓库会员制模式会是好的出路吗？

日前，连锁零售巨头沃尔玛宣布，mainland China首家门店将于12月关闭，引起外界高度关注。据了解，该店于1996年开业，至今已有25年历史。

统计数据显示，仅今年上半年，沃尔玛在中国就关闭了11家门店，而在过去的6年里，它已经关闭了80多家门店。

对此，沃尔玛相关人士告诉记者:“关店只是内部调整，并不意味着完全撤出中国。未来，我们将专注于山姆会员店。”

砍掉综合门店艰难转型

11月23日，沃尔玛发布声明：位于深圳市罗湖区洪湖路湖景花园的沃尔玛门店将于2021年12月7日起关闭，原因是业主将对物业进行整体升级。深圳洪湖沃尔玛店是mainland China第一家沃尔玛店。

2010年以来，随着电子商务的快速发展，中国零售业态变化迅速，实体店受到冲击，零售店、连锁超市、百货商店相继亏损倒闭。

同时，不习惯气候的外资零售巨头在中国日子不好过，沃尔玛也很难独立。随着阿里巴巴和大润发的合并，永辉、物美等收购国外超市，以及社区团购的兴起，沃尔玛面临着巨大的内外威胁。

沃尔玛公布2022财年第三季度财务报告显示，总营收达1405亿美元，同比增长4.3%，归母净利润下降近40%。然而，沃尔玛山姆会员店的收入呈增长趋势。2022财年第三季度，山姆会员店销售额增长13.9%，两年累计增长25%。

“沃尔玛综合门店近年来表现不佳，在全球市场呈现大规模萎缩，这与近年来经营策略的调整有关。中国市场不同于美国市场。在美国的消费模式中，消费者更注重线下，普通的大型超市都有不错的表现。在中国，随着电子商务的快速发展，大型综合超市对消费者的吸引力越来越小，业绩也逐渐下滑。选择沃尔玛的‘断臂求生’，砍掉综合门店，发展电商和山姆会员店。”易观国际高级分析师陈涛在接受记者采访时表示。

11月22日，山姆会员店也宣布计划在未来8年内增加到100家门店。但目前，山姆会员店在华开业23年仅36家，占沃尔玛在华门店总数不到30%，体量有限。就其全球市场布局而言，以巨大的体量和高昂的成本全力支持沃尔玛是不够的。其电商业务尚未成为新的增长点。

零售巨头出海如何变？

近年来，在疫情、消费升级和零售业态变化的影响下，零售市场环境发生了巨大变化。与此同时，中外企业也在加速调整，并购、整合、转型成为主旋律。

在过去的一段时间里，外资零售巨头和连锁店大规模退出中国市场，家乐福、麦德龙等老牌外资超市相继被中国企业兼并或收购。部分企业选择与本土企业合作“共存”，而仓储式会员店成为首选。

事实上，近年来，不仅沃尔玛，很多企业也开始尝试仓储式会员店，其中不乏华联超市、永辉超市等主流超市巨头。

那么，仓库俱乐部是个好出路吗？本土零售企业面临哪些挑战？

RealData商业地产分析师郑中表示，会员制仓储超市在国内市场也容易水土不服，本土零售企业和超市需要走出差异化考验。目前，苏宁、国美、物美、永辉等都在推出更多小门店等新业态，转型为更加智能化、本地化的门店，真正的纯线下传统超市基本消失

中国人民大学重阳研究院高级研究员王燕星对记者表示：“沃尔玛等外资零售企业的股权转让或关闭，是其转型结构和收支平衡的需要，也是一个零售时代过去的表现。在电子商务、人工智能、数据挖掘等新技术的影响下，一个新的零售时代正在到来，给已经提前布局的中国零售企业带来更多机遇。”

陈涛认为：“从全球来看，沃尔玛仍然是零售领域的标杆企业，其发展和战略对全球零售业态的发展具有重要意义。国内零售和连锁企业可以借鉴全球市场的扩张，更加注重本土化，不断进行业务创新。”