1.5亿股两次拍卖！为什么中小银行股权处置难？

近日，国内首批获批设立的5家民营银行之一的天津金城银行，正在拍卖6000万股股份。与此同时，长沙银行4727.79万股股票遭遇二次拍卖。

目前，中小银行股权处置难的问题依然存在。记者发现，年初以来，约有115只中小银行股因反复拍卖进入“抛售”阶段，近一半“抛售”被忽视，交易失败。

在业内人士看来，近年来，随着监管的不断加强，前几年各路资本想要涌入银行的盛况早已不复存在。中小银行股权被频繁拍卖的背后，更多的问题体现在其股东身上，股权结构不稳定。随着当前上市银行在资本市场被反复“清洗”，也加剧了处置之路的坎坷。

1.5亿股惨遭两度流拍

9月14日，阿里司法拍卖平台信息显示，金城银行6000万股股份在该平台被法院强制拍卖。该股股东为泛亚太公司，占金城银行总股本的2%。竞价时间为3天，股票评估价为9600万元。起拍价比评估价低30%，为6720万元，折合1.12元/股。

值得一提的是，除上述6000万股外，泛亚太公司持有的金城银行另有9000万股于今年6月和7月在Gongpai.com司法拍卖平台拍卖，股权处置单位为上海金融法院。然而，不幸的是，这两次拍卖正处于上市和出售阶段，因为没有人关心它们。此外，根据拍卖信息，该股权的评估价为1.359亿元，变更后的售价为7610.4万元，相当于5.6折，约为每股0.85元。

据了解，此次已被拍卖的泛亚太公司持有金城银行1.5亿股股份，占总股本的5%，目前处于冻结状态。上海市虹口区人民法院、上海金融法院发布的两份执行裁定书显示，泛亚太公司与新源期货公司、新源资本管理公司(以下简称“新源公司”)存在纠纷，但泛亚太公司未履行相关责任。因此，两地法院分别裁定拍卖、变卖公司持有的金城银行股份。

公开资料显示，金城银行于2015年4月27日上市，总行位于天津。是中国首批批准设立的五家民营银行之一，核准注册资本30亿元。成立之初，以天津本地民营企业天津华北集团有限公司、麦沟(天津)集团有限公司为主要发起人，与其他14家民营机构共同成立。

去年，金城银行总资产和负债双双“缩水”，营业收入和净利润双双大幅下滑。2020年末晋城银行总资产为256.44亿元，较2019年末减少16.5%；负债总额221.22亿元，同比下降18.73%。2020年，该行营业收入为5.78亿元，同比减少1.58亿元，降幅为21.49%；净利润从2019年的1.7亿元下降到2020年的4300万元，降幅高达74.5%。

股东陷司法纠纷

在业内人士看来，金城银行共有1.5亿股股份被拍卖出售是正常现象。

“在互联网金融巨头和大型商业银行的夹击下，中小银行的大部分财务数据并不理想。此外，为控制风险，监管部门近年来不断出台相关监管政策，如要求中小银行将业务范围缩小至注册地(省市)，要求银行承担社会责任，如服务三农、服务中小企业等利润较弱的业务。因此，资本市场对小银行未来发展并不乐观，上市希望不大。”高级研究员王世强

据王世强介绍，与其他地方小银行相比，金城银行是一家民营银行。虽然其业务范围更广，展示模式更灵活，但中小银行面临的变现难、未来不确定性、金融业务存在或有风险或隐性风险等问题，总体上是相似的。“而且，很多上市银行的市盈率已经跌破1，也就是股价已经跌破资产清算的价值。因此，金城银行拍卖其股权是正常的。”

此外，晋城银行股份被拍卖的股东泛亚太公司目前正面临复杂的司法纠纷。

据资料显示，泛亚太公司成立于1993年12月，经营范围包括商品房销售、房地产中介服务等。公司由北京新聚宝商务服务有限公司100%控股，王良平持有其全部股份。但在上述担保合同的司法纠纷中，新时代期货和鑫苑公司背后的控股股东为丰源宏(北京)控股集团有限公司(以下简称丰源宏集团)，控股股东也是王良平，持股比例为85.22%。

换言之，丰源宏集团控股股东王良平不仅是被告泛亚太公司的实际控制人，也是上述司法纠纷中其原告鑫苑期货、鑫苑公司的实际控制人。

中小银行如何“破圈”

事实上，今年以来，不少中小银行的股票遭遇拍卖。

据记者梳理，在阿里司法拍卖平台上，年初以来因多次拍卖，约有115只中小银行股进入“抛售”阶段，而在结束“抛售”的72只竞价中，仅有24只成功成交，另有48只因无人关心而未能“抛售”。可见，近年来，中小银行股权处置难的局面并没有改善。

“随着监管的不断加强，前几年，各路资本。纷纷想涌入银行的状况已不复存在，符合监管要求的股东数量有限。”资深银行业分析师王剑辉表示，拍卖属于正常市场现象，中小银行股权频繁拍卖背后反映出其持股股东各类问题较多，及中小银行股权结构的不稳定性较强。

对于中小银行后期该如何“破圈”发展，王诗强认为，中小银行自身实力相对较弱，经营范围又比较有限，应该与金融科技公司加强合作，进而改善服务水平，并聚焦于喜欢该行服务或者产品的客户，不断调整产品和服务满足客户的需求。

“同时，也要加强对客户线上的体验改善，使得产品和服务能够被客户轻松接触，并能刺激重复购买。在发展过程中，不要一味模仿大银行的产品或者服务，也不要试图赢得所有客户，更为聚焦自身特色及所长进行发展。”王诗强表示。