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张小龙的微信公开课

复式解读

昨天看了张小龙的微信公开课演讲。

现在已经有很多文字版和完整视频,这里我就不放了,说说我的一些想法。

今早我翻看科技圈的舆论,其中两个观点最为主流

一个是说微信本身就是依靠腾讯的大流量基础做起来的;

另外一个就是微信的日活已经超过10亿,该走下坡路了,以后会不会有别的产品超越它。

我想第一个观点潜台词意思就是:如果把微信这个产品给你去做,你也同样会做好,甚至要比现在做的更好。

不知道大家对于杜蕾斯背后的营销团队是否了解,在广告圈里,上的了台面的广告公司基本都会说:如果他们去做杜蕾斯,要比现在做的还好。

他们认为成人用品做营销,本身就自带话题,所以只要创意稍微增加一些趣味性,就会达到传播的效果。

我把上述这种行为称之为:思维跟不上认知

如果你真的这么认为,我倒建议你去做一个产品去影响到微信。

假如你能做到,我想微信也会把你收购的。

但你要知道,想打败微信的人太多了,至今也没有一个产品能够真正的撼动它的地位。

另外一个观点是:目前微信的日活跃用户已经达到了10亿,一个产品是有周期的,那么它未来是不是就该进入一个瓶颈期或者进入一个下行趋势了?

我想只有一种极端的情况可以改变这种情况,就是互联网的本质被完全颠覆

比如我们的阅读和沟通方式回归到PC时代,或者我们人体内植入了一个心灵感应器,你想表达的通过感应器对方就可以知道。

只要不是这种极端情况,微信未来被颠覆的可能性还是比较小的。

张小龙表示,今年是微信的第8年,每天有5亿的用户吐槽微信哪里不好,还有1亿人在教我怎么做产品。

其实如果你看过张小龙的饭否,你会明显的感觉到他的产品观早就形成了自己的理念。

比如微信的起源

这么多年了,我还在做通讯工具,这让我相信一个宿命,每一个不善沟通的孩子都有强大的帮助别人沟通的内在力量。

比如看一看的由来

还是要做阅读,做人人都要的阅读。

比如打磨产品

在经过3天的吵架式讨论之后,终于砍掉了一个已经做好的功能。

正因为如此,每一次微信的大改版,都会带来不可小觑的争论,甚至开屏的启动页都有着各自的解读。

张小龙表示就这一句话,都有8亿人看不懂,无论是文案还是产品理念。

演讲中有两大内容还是比较有看点的,一个是微信公众平台,另一个是小程序。

毕竟现在通过微信公众平台和小程序赚钱的公司不在少数。

张小龙说现在很多自媒体都在说公众号的红利期已经过了,但他坦言红利期这个其实并不是我们考虑的范围。

因为公众号平台根本就不是为自媒体准备的,但自媒体却把公众号平台利用的很好

我们在最近的改版中就把微信的“点赞”变成了“好看”。

在公众号初期,有人提供数据,大部分的流量都来自于朋友的转发,很少的流量是来自于订阅号。

几年下来,用户获取信息的渠道变多了,如果在内容质量上没有一个提升的话,用户与公众号的联系就会变低。

这次的改版,有些人说他们的阅读数据变少了,但从我们的数据反馈来看,并没有变少,也没有变多,我们只是帮助用户改变了一下阅读方式。

另外一个是小程序。

据我观察,好的小程序往往刚开始不赚钱,商业模式也不清晰,所以最终活下去很艰难。

但那种一上来就自带流量,很赚钱的,往往最终下场也不是很好。

所以这次的公开课,对小程序创业者明确了一点

好的小程序你别怕,微信平台会保护你,我们会提供新的发现方式以及搜索方式,给你更多的曝光机会,只要你符合我们的标准,用户的满意度高,剩下就交给我们。

这也恰恰说明微信处在中心化以及去中心化的矛盾中。

去中心化吧,不公平;不去中心化吧,好的产品在逐渐的消失。

对于张小龙来说,他是这个时代最懂用户的产品经理,但也是最不懂创业者苦的产品经理。

他很懂产品,但不懂生意;懂社交,不懂人工智能。

但也正是因为他的利弊结合的很好,所以才会产生微信这么一个伟大的产品。

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标签: 微信
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