从经营酒店到卖菜，无印良品尝试不断延展，进入你生活的各种角落_布谷新金融

近日，无印良品的母公司“良品计划”宣布，今年将在日本的无印良品门店销售生鲜食品。

据了解，这些食品将采用产地直供的方式，在贴上“MUJI marche”的产品标识后对外销售。鉴于各地的无印良品店铺大小不一，首批生鲜类产品将主要在大型店面销售。为了更有效地帮助到农民，无印良品还将多采购农户们积压的蔬菜。

这些蔬果也将继续贯彻无印良品的“廉价感”策略，售价会低于一般超市的价格。

2015财年里，无印良品在东亚市场总共实现了172亿日元销售额。而作为东亚地区最重要的市场，中国为无印良品这一财年贡献了六成销售额。

目前，无印良品在中国的店铺已经超过200家，这个以简洁、优质标榜的品牌，认为中国的需求将越加旺盛，也因此近两年在中国不断推出适应不同地区民风的店铺。

2013年1月，无印良品旗下的Found MUJI进入中国。店铺主张为：从全世界找寻长久使用的日用品进行改良、再生，重新为我们所用，并在店铺中开辟ATELIER MUJI空间，定期举办各种展览，主题包括：人文、传统、民俗、手工等。 

同年8月，无印良品中国第一家旗舰店在上海开业，推出了MUJI YOURSELF服务，即客户可在布质商品上刺绣名字或定制图案。

11月，无印良品在深圳机场开出了首家MUJI to Go精华店铺，精选商务及旅行类商品，提升顾客旅行体验。

2014年，无印良品便推出了Café&Meal MUJI理念，相关的餐厅提倡素食主义，与宜家餐厅类似。

2015年，上海淮海店开张，除了日用杂货外，还设有餐厅“Café & Meal”，销售书籍和其他商品的复合型卖场“MUJI BOOKS”以及公共空间“OPEN MUJI”等，该店被无印良品称为具有战略意义的“全球化旗舰店”。 

2016年12月，无印良品在上海大悦城开张一家Café MUJI，这是全球第九家主打饮品的无印良品店铺。与日本本土Café MUJI不同的是，上海大悦城店多了六种现泡茶以及多种包装茶叶。

2016年9月，无印良品还在上海中山公园的龙之梦引入面包房。

作为最新动态之一，无印良品将在北京和深圳建造酒店MUJI Hotel。其规划、建筑设计已交给日本铁路公司旗下一子公司，而无印良品负责客房以及其他空间的设计。

良品计划社长松崎晓还提到过“老房子改造项目”，在不久的将来无印良品进入室内设计（咨询）领域也是可能的事情。

作为跨界经营的成功者，无印良品走出了一条符合自身特质的多元化成功之路。从一个领域到另一个领域的跨越，必定牵扯重大，但MUJI的每一次跨越，都隐约能找到一点相似处。

比如，从MUJI风格看来，无论做的是餐厅还是书店，所有店铺保持了高度的一致性，使其极简的风格始终保持辨识度。

另外，它的每次跨界，都没有跨越太大的范围，而是在自己的经营范围内寻找衍生行业。MUJI清楚自己的顾客是谁，他们需要什么，自己应该做的是适度跨越，而不是混搭。保持了品牌聚焦的同时，规避了目标顾客的流失。

不同形式的店铺间也有经营领域的交叉，无印良品可以使多个品牌互动起来，既可以占据同一商场的多个店铺，也可以集合在一起，形成一个单独综合的店铺。

顾客浏览日常生活区累了，可以去MUJI BOOKS买一本书，到Café MUJI喝杯咖啡，饿了就到Café & Meal MUJI吃个便饭，最后回家时，可以路过MUJI marche买点蔬菜水果，这听起来并不离谱。

无印良品的风格是沉稳保守，不贸然前进。MUJI cafe进入中国市场已经两年，但只有成都和上海两家店铺。无印良品做法是充分了解具体市场，具体情况具体布局，满足消费者刚需。

从无印良品的跨界实例来看，企业的跨界经营是可以成功的。坚持品牌价值，适度动作，研究市场与客户，规避市场风险都是可以借鉴的跨界举措。

虽然不知道无印良品将在未来发展成多大的形态，但多样的跨界店铺的出现已表明，无印良品正逐渐从“衣食住行”的各个方面影响我们的生活，其商业的想象力，正在持续延展中。