他们从Capital One挖了3个高管，其中一个拒绝过26个offer_布谷新金融

写在前面：

Hello大家好，我是石哥！

别怕，我依然是那个软萌妹石万佳，叫石哥是因为上次有个小伙伴说，我叫自己石哥就帮我转发到100个群。这个号刚刚开始运营，亟需推广，改个名字算什么！

如果有读者愿意帮我推广，也可以留言哟~

这是独角兽大时代的第三篇文章，以后我会把公众号的介绍放到后面，以便让大家更好地阅读正文。

昨天北京下了今年第一场雪，所以我用了一个雪花的主题，不知道你们喜欢吗？天气渐冷，记得加衣哟~

言归正传，这篇文章，我想为大家介绍凡普金科集团的首席人力资源官徐益峰。凡普金科，大家可能不太熟悉，但它旗下的P2P平台爱钱进，各位一定不陌生。除了爱钱进之外，凡普金科旗下还有互联网证券、互联网保险、消费金融等业务。

近日，凡普金科获得了以社交网络及人才大数据著称的企业linkedIn（领英）颁布的最“in”雇主奖，同时获奖的还有华为、阿里巴巴等名企，让我对这家公司的人力体系产生了兴趣。近日，我与集团首席人力资源官徐益峰进行了两个小时的深谈，这也是我从业一年多以来，最久的一次采访。

那么，我们聊了些什么呢？相信文章会给你答案。

来到凡普金科，我发现只有4个合伙人有小小的独立办公室，还是全透明落地玻璃，来往员工对他们的一举一动一目了然；其它员工无论级别高低，都是统一工位。“我当然也喜欢独立的屋子，但这跟公司践行的公平、透明文化是违背的嘛。”徐益峰“委屈”地说。

徐益峰于2015年3月加入凡普金科，那是他在宝洁的第19年，任职“钱多事少”的管理层，上下班还有专车接送，很舒适。但大企业固有的组织效率以及此前与凡普金科CEO董祺的共事经历，让不想混日子且看重舞台和成就感的他，在与董祺及合伙人面谈后的十天内便下定决心跳槽，举家从广州搬到了北京，工资打了六折，还因为没户口不能买车。“简直掉到地上来了”，徐益峰笑言。

徐益峰

虽然刚来时对互联网金融知之甚少，但现在的他对凡普金科尤其是爱钱进非常认可。“P2P现在还是我们的主业，他是银行借贷业务的有效补充。爱钱进现在在国内相当于TOP级的平台了，而且我们完全合规经营，这也得益于几个合伙人之前的金融背景和4大咨询公司经历。”徐益峰说。

从Capital One挖了3个高管，其中一个拒绝过26个offer

对行业有所了解的读者，一定对美国的Capital One（第一资本）不陌生。它当年只是一家小银行的信用卡部，但通过小额信贷业务成为了美国第五大银行。在国内，Capital One的人才也非常受欢迎，而据徐益峰介绍，凡普金科目前有3位来自Capital One的资深高管。

第一位是集团风控负责人陈羲。他于2014年3月加入，也是公司除了创始人之外的第一位高管。回国前，他在美国呆了近15年。“后来觉得工作有点按部就班，”徐益峰解释道：“也觉得国内互联网金融应该有一波机会，于是回来先加入德勤做了一些金融咨询项目，见了很多互金公司的老板，觉得凡普金科几个合伙人的理念和人品挺靠谱的，就选择加入了”。

 “这个行业当时还比较乱，鱼龙混杂，很多企业做法并不专业或者合规，” 陈羲说：“而他们都是之前在外企工作过多年的，跟我的文化背景类似，是我一直少见的正规军出身。”

第二位是凡普信贷总经理刘琦，是今年2月通过领英的人才推荐联系上的。在加入凡普金科之前，刘琦已经回绝了来自国内众多金融/互联网金融企业的26个offer。当初，徐益峰特意为他买了商务舱的回国机票以示诚意，也是来北京见了所有的合伙人和高管之后，他毅然决定加入。

值得一提的是， 正是“e租宝事件”成为了刘琦的过滤器。“那之后他终于可以判断哪些公司在真正做事，”徐益峰解释：“我们确实也是那之后名气渐渐做起来了”。

刘琦的加入给凡普金科带来了巨大的改变。他用两周的时间即了解了业务和风控等流程，而且迅速在总部与全国100多家门店之间建立有效沟通协作机制。据徐益峰介绍，在刘琦加入后短短半年内，凡普金科全国门店平均每月生意额和风控指标已经超过行业内大多数的公司。

集团内部都称呼刘琦为“琦叔”。“其实琦叔比我年轻，这是他统帅的几千人的团队对他的一种尊重。他上至CEO，下到一线的客服经理都能谈得来，有专业度又很关心人，相当于具备了一个优秀领导者的各种素质，我们真觉得拣到宝了。”徐益峰说。

此外，由于刘琦在美东地区金融圈的知名度，他的加入给许多在美国持观望态度的人吃了定心丸。“上个月我又通过他的影响力招来两位资深专业人士，形成了人才吸引的良性循环。”徐益峰说。

尝到甜头的CEO董祺表示，公司应该每年都要去一次美国纳才。徐益峰总结，公司吸引人才的几个武器就是“愿景”、“成就感”和“轻松透明的文化氛围”等。“对于公司感兴趣的人才，我们一定力邀对方来公司看看，与合伙人及高管面谈，加深双方的理解和信任。至于工资方面，总监及以上职级基本就是持平，不讲价。”对于这一点，徐益峰的解释是：“我们需要找志同道合的人，未来我们希望通过自己及大家的共同努力来创造，而挣钱只是一个自然而然的产出”。

而那些被他从Capital One挖过来的“大牛”们，似乎也十分受用。“他（徐益峰）很真诚，善于和对方用推心置腹的方式进行有效沟通，用自己的心路历程与对方引起共鸣。”刚刚加入凡普金科一个月的COO龚翊升说：“吸引我的最主要原因就是公司治理的规范和平等透明的文化——这在行业里是不多见的，会让它成为一家有灵魂的公司。这一个月，除了进一步加深认可之外，我也被公司从上到下互相学习互相促进的气氛所触动。除了感觉有干不完的活之外，还没有不适应的地方”。

“他是一个做了多年人力的老大哥形象，专业、坦率、努力。”陈羲补充道：“他从来不吝于表达自己的观点，也花了很多的时间及精力学习新的方法。我对公司的文化非常认同，尤其是对人的自驱动组织；公司的福利待遇随着公司的发展也是逐年变好，也慢慢能给到行业里的平均水平以上。主要是提供了很好的职业发展平台，只要有能力、有意愿，一定能够在凡普有很大的提升”。

稳定的高管层与腾笼换鸟的基层

这几年，行业从野蛮生长到优胜劣汰，人员流动一直很频繁，高管的变动尤其引人关注——陆金所身为行业“黄埔军校”，高管被挖走的事情屡见不鲜；另一些业内知名企业甚至有CEO离职的现象，有的还会带团队一起离开。虽说这对平台的运营等不会有太多影响，但也不得不让人唏嘘。

不过，也有许多平台的创始人和高管团队目前来看还是比较稳定的，凡普金科算是其中之一。究其原因，徐益峰认为，首先他们不是为了钱来，自然也不会为了钱走；第二，招过来的本身就是理念相合的人，“这种人才在市场上其实不太多，一旦双方‘一见钟情’， 轻易不会分手”；第三，招人时公司就明文规定不准带团队加入，既是为了预防拉帮结派，也能一定程度上避免整个团队被挖走。

不过，集团非高管团队也在不断“腾笼换鸟”，比如开发团队三季度人员的流入和流出水平相当，但整体水平方面确实在不断提升。

目前，凡普金科每半年有一次绩效考核，员工表现如果在优良及以上等级，就有机会调薪晋级，工资涨幅与其当前工资水平、岗位市场价值和本人贡献相关；福利方面，作为一家只有3年多的创业公司其实没太有亮点；不过，公司搭建了一个网上沟通平台，CEO也会定期与员工举行面对面沟通会，听取大家的意见和建议，不断完善。

现在，集团员工有近7000人，明年可能会上万。“我们看重的是有专业能力、有高成就意识的人才，他们对金钱不是很敏感。这样的人多了，慢慢就形成一家公司的气质、氛围，就能吸引更多这样的人过来。”徐益峰说。

“那你觉得你是这样的吗？”我问龚翊升。

“除了对专业能力是否足够牛不太确定、对短期的钱不太敏感以外，基本还是符合这个形象的。” 他答道。

独角兽，原本是存在于神话中的一种神兽，传说，独角兽的现身，意味着将有圣人出世。后来，美国风投界用它来描述估值超过10亿美元，且创办时间相对较短的公司。

移动互联网时代的到来，为这个世界带来了巨大的变革，其中包括加速了商业巨头的诞生，也催生了独角兽这个概念。而国内“大众创业，万众创新”的风潮，更使得我们生活的这个时代，成为了随时会有独角兽出没的大时代。

因此，不难理解，独角兽大时代的报道对象为这个行业（主要是互联网金融行业）中的独角兽企业，或者是有潜力成为独角兽的企业；这是布谷TIME孵化的一个新号，目前主要由我负责，而我将从企业的创始人或核心团队入手，通过自己的观察、分析和理解，力求将它们客观、全面地展现在你们面前。

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