航天科技集团:把“组织力”变成“战斗力”

5月29日，神舟十四号载人飞船与长征二号F-14运载火箭的组合体已运抵发射区，等待发射时机。19年前，天舟四号货运飞船成功将神舟十四号乘员所需的保障物资送入太空，并与空间站天河核心舱自主交会对接，正式拉开了中国空间站全面建设的大幕。

运载火箭直冲云霄，载着中国宇航员进入太空。其背后，是无数航天科技工作者在党旗指引下，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能贡献”的载人航天精神，不断创新党员教育管理模式，将“组织力”转化为“战斗力”，用航天武器为祖国和人民增添最硬核的信心。

高质量党建引领航天事业高质量发展

“我们的同志来自8个单位，10多个团队。经过半年的努力，我们已经组成了一个新的、合力更大、意志更坚强的党总支。”航天集团一院二科党总支副书记卢国华告诉记者。

2021年7月6日，航天科技集团一院第二党支部正式成立。如何以高质量的党建引领高质量发展？如何提高党组织的向心力、组织力和战斗力？卢国华组织了讨论最多的话题。

“党建必须与业务高度结合，为任务目标提供强有力的政治保证。”这是党总支的共识，也是落实航天科技党组打造特色航天党员教育品牌的关键举措之一。

坚持把党员教育培训嵌入科研生产过程，把课堂搬到科研生产现场。在一院二业务部，学习教育融入整个工作流程。通过“塔下讲堂”，把党内重大主题教育、形势任务教育、质量意识教育和知识技能教育贯穿于发射现场整个任务，增强党员圆满完成任务的决心和能力。

“我们业务二党支部总支是以五个党支部为基础的。虽然外场分布在全国各地，而且实验一年四季都很分散，但是总支成员很少能聚在一起。但是大家分享经验，在很多方式和渠道上互相支持，反而团结得更紧密。”卢国华说。

长期出差并没有影响学习效果。解决之道在于，航天科技集团党组用“互联网”赋能教育培训，整合智慧党建、网络学院、数字展厅、官方微信等优势资源，建立实时电子学习档案，突破时空，有效解决工作与学习的矛盾，将党建与业务深度融合。

关键是要率先垂范。

在航天领域，大家口中的“老大”是指航天型号队伍中的总指挥或总设计师。一个团队有两个“老大”。他们是“领导者”和“骨干”。

“搞好党的建设，就是要抓住关键少数。模范‘二将’作为领导者，要提高政治引领能力，发挥引领作用，走好‘第一公里’。”航天科技集团一院党委常务副书记钱凌说。

2020年12月，一院12个航天型号的24名“老板”被分配到航天事业部第一党支部。坐拥航天顶级资源“富矿”，党支部想方设法了解“老板们”的工作特点和需求，创造条件发挥他们的带头作用。

在成为航天强国的征途上，“老板们”即使不出差也有做不完的工作：重大技术要把关，关键节点要坚守，生产现场要考察.比利时法郎

今年，中国航天员将完成中国空间站在轨建设，六大任务将按计划进行。奔赴“战场”的“两位将军”不仅坚守在工作一线，还在党旗指引下不断走上讲台，讲述航天发展史，弘扬航天精神，促进人才培养，同时不断深化党员对航天事业的情感认同和行动跟进。