半导体行业面临颠覆性变革

在过去的一年里，全球对芯片增强型产品的需求不断扩大，“一片难求”成为最近半导体行业的主旋律。

虽然很多市场将半导体的短缺作为限制增长和供应的主要原因，但在疫情爆发、芯片短缺迹象开始显现的时候，很多半导体企业就已经走上了转型之路。为了了解推动半导体企业转型的主要因素，德勤和全球半导体联盟(GSA)访问了半导体行业一些有影响力的高管。调查显示，半导体企业早已敏锐地意识到行业和竞争格局在不断变化，大多数企业认为行业内的竞争压力和颠覆性因素正在推动大多数半导体企业转型。

行业地位

在过去的一年中，许多市场都将半导体短缺视为限制增长和供应的主要原因，半导体行业受到制造商、政府甚至消费者的广泛关注。

然而，新冠肺炎疫情并不是半导体行业转型的根本原因。很多半导体企业已经在转型，疫情只是加速了这个过程。

研究表明，转型影响了整个行业，对it的各个方面都产生了颠覆性的影响。数字技术和应用对半导体工业的变革至关重要。受访者普遍认为，人工智能、边缘计算、5G通信和物联网产品和服务是推动商业转型的关键技术。这些技术不仅是半导体产业扩张的目标终端市场，也为半导体产业的发展提供了技术动能。在全球数字化浪潮下，这些新兴技术不仅为半导体产业的创新不断提供活力，也使半导体企业更加注重提升自身的数字化部署、技术和合作能力，从而在转型过程中改变运营模式，从而支撑产品组合、服务和市场的不断扩展。

认为半导体产业的变革呈现出持续颠覆、市场发展、模式创新和数字化普及四个主要特征。

持续颠覆

根据摩尔定律，半导体行业以往的制胜之道是率先推出新产品，迅速扩大生产，以保持领先地位。这自然使得企业非常关注工程创新和运营效率。最近，这种模式受到了行业内颠覆性因素的挑战，如新技术驱动的新终端市场、具有芯片设计能力的客户作为竞争对手出现，以及全球贸易趋势和投资。

这些因素在爆发之前就已经存在，并迫使半导体企业重新思考其产品、运营模式和能力。疫情放大了许多这些因素，从而加速了行业变革。

鉴于整个半导体行业的不断演变和颠覆，企业首先要明确自身转型的终极目标，而不是在没有完整规划的情况下贸然转型。当企业为了转型而改变运营模式、采用新的数字化能力或招聘新的人才时，这一点尤为重要。

开拓市场

半导体企业的转型计划通常由销售和营销团队领导，重点是扩展到新技术驱动的市场，并获得竞争优势和市场份额。

推动业务转型的关键技术包括集成人工智能、边缘计算、5G通信和物联网产品和/或服务。这些技术不仅代表了当前不断扩大的目标终端市场，也代表了支持其扩张的能力。

令人惊讶的是，虽然增长是各大企业的首要目标，但客户体验并没有成为行业的首要考虑因素。客户体验是在新市场获得新客户的关键，行业要特别重视。

创新模式

半数接受调查的企业计划向客户推出集成或捆绑解决方案，或提供更多“X即服务”模型来取代传统的一次性产品

近一半的受访企业打算引入基于使用的收入模式、订阅收入模式或结果导向的收入模式。硬件公司(包括芯片和设备制造商)甚至开始创造非常规模式。可以追溯到10~15年前，软件行业首次采用这些方法。在过去的20年里，许多软件公司收获颇丰，业务不断增长，利润不断增加，估值不断攀升。这种循环收入模式是主要原因之一，也是这一时期软件行业最大的变化。这个观点也适用于半导体行业。

数字化

半导体公司在转型过程中，为了改变运营模式，提高了数字化部署、技术和协作能力，以支持产品组合、服务和市场的不断扩展。

半导体企业在努力赢得并提供解决方案以赋能先进的数字技术(如人工智能和边缘计算)的同时，也应在企业内部采用相关技术，从而培养必要的能力(数据可见性、高级分析和流程自动化)来进行转型。

产品开发是半导体产业的核心能力。鉴于销售和营销通常作为转型发展的排头兵，转型目标应着眼于确保产品发展符合市场变化，从而在正确的时间推出正确的产品。