数字化助力“小巨人”快速出圈

影子创新科技有限公司是一家位于粤港澳大湾区的高科技企业，专注于研发；全景相机和运动相机等智能成像设备的研发和生产。不久前，该公司内部控制主管邱成立了一家核心研发机构；d项目管理系统在2小时内通过一个低代码平台，并动了研发；在线处理。此后，他先后构建了质量控制系统、供应链采购、资产管理等30多个系统，简化了繁琐重复的工作流程。“数字化平台使产品创新落地更好更快，公司整体研发；d效率和协同效率都翻了一番。”邱对说道。

在浙江绍兴，华为技术有限公司在尝试用低代码构建IT资产管理功能后，开始了一场“创新实验”。——公司全体员工参与生产、质量、物流、供应、销售等管理职能。华为技术有限公司董事长雷锦表示：“现在公司生产部门90%的业务已经实现数字化，生产效率提高了20%，运营成本降低了20%。”

华为科技、影石创新被列入工信部公布的专做新产品的“小巨人”企业名单。据统计，50%以上专门从事特种新产品的“小巨人”企业，都曾利用数字技术对钉子进行创新实验。他们深入专业领域的痛点，用全新的生产力工具熟练解决生产、运营、流程、管理等难题。

“目前，企业各方面技术整合、转型升级的趋势，实际上始于20年前ERP等信息化解决方案普及之时。”中国信息化百强委员会执行主任安肖鹏说：“然而，在过去的20年里，发生了巨大的变化。这种技术集成与转化，从企业内部的信息化转变为企业内部和外部的数字化，其功效也从“内部优化”转变为“实时响应”。当今市场环境瞬息万变，企业渴望基于数字技术与客户形成强有力的连接”。安肖鹏提到，“数字化转型的本质是流通行业的流量全面数字化，包括会员的需求和消费者的购买意愿，并与供应链对接，这将大大提高效率，降低成本，改善体验”。

在安看来，像钉钉这样的数字化平台已经渗透到生产经营的每一个环节，把这些数字要素资源打通连接起来，让管理者在移动运营商上实时接收、分析、做出科学决策，对于企业和行业的效率提升非常明显。尤其是这种数字化平台，也为初创企业提供了更加多元化的路径选择，帮助其低成本、高效率地实现数字化转型。

安肖鹏提到，与传统企业向数字化转型不同，近年来，在数字土壤肥沃的地区，中国涌现出一批“数字原生企业”，如影石创新、杭认养阿牛生物科技有限公司等。他们天生具有互联网和数字化基因，将客户需求、体验和忠诚度视为企业最重要的核心竞争力，借助互联网平台的力量迅速“出圈”。“期待‘数字化’融合战略，可以让中国的创新创业更加强大，形成更强的国际竞争力。”安肖鹏说。

目前，全球制造企业都在积极拥抱数字化转型。“从全球来看，中国的产业数字化浪潮与西方发达经济体基本同步，没有代际差异。而且，基于国情和产业发展现状，中国的产业数字化已经形成了自己的发展特色。”清华大学全球产业研究院创新与产业发展研究中心主任崔桂林表示，一方面，中国消费互联网产业发达，公众对互联网应用有很好的熟悉和了解；另一方面，我国工业软件基础还很薄弱，不同企业的工业数字化程度参差不齐。这为中小型企业通过基于云的软件应用程序获得像这样的数字软件服务创造了条件。“对于专攻新技术的‘小巨人’企业来说，在这种数字化创新形成的生态协同下，‘小巨人’企业可以以更低的成本、更快的周期整体提升数字化水平，将企业资源集中在主业上，形成更强的差异化优势。”